こんだけの大災害でも死者、不明者合わせて自殺者3万人に及ばないとか、こうやって比較して初めてこの数字のやばさを実感したよ。

憎悪の対象を個人にしたくないので、ムカツク理由を集団や背景に求める癖があるが、蒸留/抽象化を繰り返していくとどんどん対象が広がっていって結論が皆殺しになるので、憎悪は特定個人に向けておくに限る。

志望動機って一種の足かせで、自分で言ったことだから、やりたいって言ったから、と脱走の妨げにする。形がはっきりしているほど足かせの効果はあがる。だから志望動機が重要。自発的なものは自分にとって有利に働くけど、企業のいう動機付けは足かせを自分で付けさせるための誘導でしかない。

うーん。リンゴが新製品出すだけで騒ぎすぎな気がする。なんというか信者であることの証明がアーリーアダプターっぽさの証明と思ってる節が。信仰告白は哲学ならずという言葉があるが、テクノロジを語るのと信仰告白は切り離していただきたい。

コミュ力コミュ力言言うけど、伝える技術を指すことがほとんど。巷には伝えるための指導書や訓練が溢れてるけど、聞く技術は少ない。こんなにみんな頑張って伝えかたを覚えようとしても要求レベルは上がるだけ。聞く能力が退化してるんじゃ？

Jenkinsでビルド失敗したときにデデーン http://t.co/rsgbl5Dz が流れるプラグインを作った人がいたので、なんかこの音作って遊んでみたい気分がモリモリ。

社畜という単語を流行らせるなら今しかない。karoushiに次ぐ日本語shachikuを全世界に広めねば。

若者の出世離れって半分嘘で半分ほんとな印象。要は自分の会社なんて信頼も信用もしてないからそこで出世してもババ引くだけと信じてる。そしていつぶっつぶれるか分からないから社内最適化による出世なんて無駄。だから社外に求める。エンジニアの勉強会の多さへの指摘ってここに関わってきそう。

ドキュメントって何のためにある？って考えたときにコミュニケーションツールという解が一般論。ただ言質という性質で使われる場合も多々有るなぁと。そんなことが必要な相手とお付合いする必要があるか？っていうのは楽観論すぎて、対外的には最低限必要。身内で必要ならそれは身内と思わない方がいい

MSの製品、特にIFが改悪されていく理由って情報収集機能をONにしているようなユーザーに最適化されていくからなのかなと。であれば自称情強はこれをONにしないと理想の正反対の方向に改善される危険があるのかな？

「元メンヘラのオレの経験からみて今のおまえに足りないものがある。危機感だ。おまえ、もしかしてまだ 自分が病まないとでも思ってるんじゃないかね？」

こう4年近くtwitterして気づくのは、この間新社会人になった半数以上が辞めるか、心の病にかかっている…。

twitterをどんどんmixi化する外部ツールがでるたびに粘着質な日本のSNS文化がキモいと思う。この風潮作ったのがmixiなら過去から遡って消えてなくなってほしい。

マイナビの車内広告を見る。うーん、これは学生というか企業向けな気も。従順な社畜候補を既にこんなに取り揃えてるでー！みたいな。

ソフトウェア開発における様々な能力の欠如を「マネジメント目指すので技術はもういいかなぁ、と」などと言い訳するのは、そろそろやめにしないか？

人の可能性を信じ、そこへ新しいツールなりサービスなりを提供することで日常が変わることがイノベーションだと思う。自分理論でいえば、人の可能性をリスクとしてみなす企業IT、特にエンタープライズにおいてイノベーションはない。

会社と生活と仕事がイコールになりすぎてる。会社-仕事-生活という距離感が本来でしょう。生活と仕事が密結合なのは仕方ないし分かるが、仕事と会社は疎結合させないとリスクが高すぎる。だからこそ一蓮托生な社畜が一杯湧いてくる。

予めスキルはつけておく。関係ない打合せや案出しなどの際にそれとなくやりたいことのバックボーンがあることをちらつかす(選択肢に関連物を混ぜとくとか)。何か釣れたら忙しくても受ける。を繰り返すと色々楽しい仕事が湧いてこないこともない？

融通の効かない組織で画一化した手法の確立とかがPDCAの中で出てきたとき、大体の場合無条件でそれを是とした上でのサイクルに変容する。それは内向きの螺旋で最後に消滅する。そんなイメージ。

今日自宅待機が多かったからこそ停電最小限ですんだのに、NEC通常出社とか京王8割運行とか、うちも恐らく来れるという認識が広がってるからあしたはやばそう。